La Asociación Somos Digital, a través de su Plan Estratégico 2022-2025, enfoca este nuevo periodo proponiendo un equilibrio entre determinadas actuaciones que reflejan una continuidad respecto al anterior Plan, junto con otros ámbitos de actuación que implican elevar la calidad y el compromiso enla prestación de nuestros servicios a socios y colaboradores.
Se trata de un Plan Estratégico “ambidiestro”. Responde, por un lado, a realidades que todavía no han sido resueltas desde el plano social, tecnológico y administrativo, pero al mismo tiempo plantea una mirada ambiciosa y de futuro proponiendo escenarios de trabajo que sitúen con mayor intensidad a laAsociación Somos Digital en el escenario de acciones políticas como el Plan Nacional de Competencias Digitales.
Varias circunstancias invitan a ser ambiciosos en este periodo:
- La madurez de las diferentes redes de centros de competencias digitales en cuanto a su gestión y a las actividades que realizan en el territorio junto con el reconocimiento de la ciudadanía y de las instituciones públicas que las apoyan. Debemos ponerla de relieve.
- Estamos inmersos en un periodo en el que la transformación digital de las empresas y del sector público va en aumento, lo que requiere la puesta en marcha de mecanismos que fortalezcan y empoderen a la ciudadanía en el uso de herramientas, sistemas y plataformas digitales. En este contexto, se espera que en los próximos años existan fuentes de financiación exprofeso para ladefinición e implementación de programas que acompañen a las personas, emprendedores y pymes aenfrentarse a nuevas realidades digitales que requieren la adquisición de competencias digitales.
- Cada vez son más las Comunidades Autónomas que han iniciado su andadura en la implementaciónde sistemas de formación y certificación en competencias digitales de acuerdo con el Marco Europeo DigComp. Por lo tanto, el intercambio de experiencias, la identificación de buenas prácticas, la vigilancia respecto a modificaciones del modelo entre otras prácticas invita a realizar un esfuerzoorientado a analizar posibles sistemas de homologación. Son retos atractivos y útiles que requieren el acercamiento a las Administraciones Públicas, tanto para las Comunidades Autónomas que han iniciado este camino, como para las que están analizando cómo incorporarlo entre sus servicios.
- La relación y la generación de sinergias e intercambios entre los socios de Somos Digital. El impulso de untrabajo colaborativo no solo ha fortalecido las relaciones de confianza entre los socios, sino que se convierte en un escaparate y modelo de asociacionismo que ha provocado el interés y la adhesión de nuevos socios. El modelo de colaboración y trabajo en red entre los socios es un referente europeo a través de ALL DIGITAL. A eso añadimos su potencialidad como correa de transmisión entre la Comisión Europea y las Administraciones Públicas del Estado y Autonómicas.
